Monument du cyclisme suisse en pleine transformation, le Tour de Suisse est aussi une marque patrimoniale autant qu’une course : une fête itinérante, un récit de paysages, un rituel de début d’été. Mais, depuis quelques années, l’organisation travaille aussi à faire grandir, comme elle le dit, sa « seconde scène » : la course féminine.

   Finish Tour de Suisse féminin 2025 ©Photo Icon Sport

La montée en puissance du Tour de Suisse féminin

Le Tour de Suisse féminin a connu une renaissance progressive : relancé en 2021 dans un format réduit, il s’est étoffé en 2022, puis a franchi un cap en intégrant le Women’s WorldTour en 2023. Cette montée en puissance n’est pas qu’un sujet sportif : elle installe une attente nouvelle du public et des partenaires. En 2025, un premier jalon a servi de preuve : programmer la course féminine avant celle des hommes, avec un moment de bascule très symbolique, le même jour, à Küssnacht, pas loin de Lucerne.

Faire courir femmes et hommes aux mêmes dates, une innovation majeure

La décision, annoncée fin septembre 2025, repose sur un constat simple : la course féminine n’est plus un à-côté. Elle attire, elle raconte une histoire, elle mérite une place centrale. Mais il y a aussi une réalité beaucoup plus prosaïque et souvent décisive en événementiel sportif : la viabilité économique. L’organisation reconnaît que le modèle traditionnel rendait la course féminine difficile à équilibrer seule. À partir de 2026, le Tour de Suisse adopte donc un format inédit : du mercredi 17 au dimanche 21 juin 2026, chaque journée propose deux étapes, d’abord la course féminine puis la course masculine, avec des départs et des arrivées identiques. L’autre choix clé est celui de circuits fermés : on revient au même endroit, on intensifie l’expérience spectateur, on simplifie une part de la mécanique logistique.

La parité, une solution structurelle

Dans ce contexte, rapprocher les deux épreuves n’est pas seulement un geste d’égalité, c’est effectivement une stratégie de mutualisation en termes de production, de logistique, de diffusion et d’activation des partenaires, pour sécuriser l’avenir de l’événement. Autrement dit : la parité devient une solution structurelle, pas un vernis. Et c’est précisément ce qui rend le cas intéressant pour les organisateurs de séminaires. Ce qui frappe, c’est que l’égalité n’est pas traitée comme une déclaration, mais comme une mécanique : mêmes jours, mêmes villes, même visibilité, même statut. Côté séminaires, c’est exactement la différence entre afficher une intention de parité et construire un programme pensé pour l’égalité. Dans les plénières, dans les panels, dans les prises de parole…, la parité doit être naturelle.

Densifier sans appauvrir : le court peut devenir premium

Dans une époque où les événements doivent prouver leur valeur plus vite et plus clairement, le Tour de Suisse choisit la densité plutôt que l’étirement. Cette méthode se transpose très bien à l’événement d’entreprise, surtout en Suisse où la promesse basée sur la qualité, la précision et l’expérience fait partie de l’attendu. Pour un séminaire, c’est souvent la même logique : moins de durée, mais plus de temps qui ont du sens. Un séminaire plus court peut devenir plus mémorable s’il assume une dramaturgie : rythmes, respirations, moments forts… Le choix des circuits fermés est une leçon d’architecture événementielle : concentrer pour intensifier. En corporate, un lieu central crée mécaniquement plus de rencontres, plus d’informel, plus de sensation de communauté qu’un programme dispersé entre des espaces trop éloignés.

Moins de dispersion, plus d’impact

Le Tour de Suisse ne reformate pas seulement une course, il repense un écosystème où chaque partie prenante doit y trouver son compte : public, villes-étapes, sponsors, médias...  Pour un organisateur de séminaire en Suisse, cela se traduit par une question très opérationnelle : comment le territoire, le lieu, les partenaires, les prestataires et, bien sûr, les participants « gagnent » aussi quelque chose de concret ? Le Tour de Suisse cycliste 2026 fait un pari : rendre l’expérience plus lisible, plus intense et plus juste. C’est exactement le type de pas de côté que les événements corporate cherchent aujourd’hui : moins de dispersion et plus de sens, moins d’étalement et plus d’impact.